Мы поговорили с Максимом Шубаревым, председателем совета директоров Setl Group, о независимости девелопера, реальной ценности технологий, управлении себестоимостью, работе с командами и о том, что в конечном счёте определяет устойчивость бизнеса в девелопменте.
Setl Group часто воспринимают как одного из самых самостоятельных и масштабных коммерческих девелоперов страны. Насколько для вас важна эта независимость и что она даёт бизнесу на практике?
Это наша принципиальная позиция – быть независимой компанией. По этой причине мы не выходим на рынок IPO, в отличие от многих коллег по рынку. Это дает нам возможность строить работу на ключевом приоритете – рентабельности, а не капитализации. Благодаря этому финансовая устойчивость компании не зависит от турбулентности рынка. И это важно, в первую очередь, с точки зрения интересов клиентов, выполнения обязательств перед ними.
Рынок девелопмента становится всё более технологичным.
Какие цифровые решения реально дали Setl Group конкурентное преимущество, а какие оказались переоценёнными?
Большинство наших решений нашли применение не только внутри компании , но и оказались востребованы среди участников отрасли. Например, SetlSoftICONA – программное обеспечение, предназначенное для управления объектами капитального строительства. Оно охватывает все этапы строительства — от разработки уникальных по архитектуре графиков работ до проведения многоуровневого контроля. Недавно оно прошла проверку соответствия государственным требованиям безопасности и было внесено в реестр российского ПО на основании приказа Минцифры России. Это говорит само за себя.
Скорость, качество и себестоимость – вечный треугольник.
На чём вы принципиально не экономите даже в турбулентные периоды рынка?
Наш подход – соблюдение сроков и качества при любых ситуациях на рынке. Для этого мы постоянно работаем с себестоимостью, ищем пути ее снижения или сдерживания роста при соблюдении упомянутых условий – качества и сроков.
Работаем над инновациями, в том числе, в сфере цифровых решений, о которых говорил ранее.
Кадры – это одна из главных болей отрасли.
Как вы удерживаете сильных управленцев и проектные команды в условиях высокой конкуренции и выгорания?
Особенность нашей компании в том, что почти все наши топ-менеджеры – это люди, которые работают у нас 15-20 лет и выросли из простых специалистов. Что их удерживает? Думаю, это атмосфера, она всегда была стабильной, честной и конструктивной. И возможности - у нас всегда каждый находит возможности для роста и развития, реализации идей.
Если смотреть на 3–5 лет вперёд:
что станет ключевым фактором успеха девелопера: продукт, технологии, земля или управленческая модель?
Ключевым фактором были и будут стабильность, репутация, доброе имя. Которые как раз строятся на всем перечисленном – грамотном управлении, высоком качестве, опережающих технологиях.
Благодарим Setl Group за тёплый приём, открытое общение и насыщенный урбан-тур!
Setl Group часто воспринимают как одного из самых самостоятельных и масштабных коммерческих девелоперов страны. Насколько для вас важна эта независимость и что она даёт бизнесу на практике?
Это наша принципиальная позиция – быть независимой компанией. По этой причине мы не выходим на рынок IPO, в отличие от многих коллег по рынку. Это дает нам возможность строить работу на ключевом приоритете – рентабельности, а не капитализации. Благодаря этому финансовая устойчивость компании не зависит от турбулентности рынка. И это важно, в первую очередь, с точки зрения интересов клиентов, выполнения обязательств перед ними.
Рынок девелопмента становится всё более технологичным.
Какие цифровые решения реально дали Setl Group конкурентное преимущество, а какие оказались переоценёнными?
Большинство наших решений нашли применение не только внутри компании , но и оказались востребованы среди участников отрасли. Например, SetlSoftICONA – программное обеспечение, предназначенное для управления объектами капитального строительства. Оно охватывает все этапы строительства — от разработки уникальных по архитектуре графиков работ до проведения многоуровневого контроля. Недавно оно прошла проверку соответствия государственным требованиям безопасности и было внесено в реестр российского ПО на основании приказа Минцифры России. Это говорит само за себя.
Скорость, качество и себестоимость – вечный треугольник.
На чём вы принципиально не экономите даже в турбулентные периоды рынка?
Наш подход – соблюдение сроков и качества при любых ситуациях на рынке. Для этого мы постоянно работаем с себестоимостью, ищем пути ее снижения или сдерживания роста при соблюдении упомянутых условий – качества и сроков.
Работаем над инновациями, в том числе, в сфере цифровых решений, о которых говорил ранее.
Кадры – это одна из главных болей отрасли.
Как вы удерживаете сильных управленцев и проектные команды в условиях высокой конкуренции и выгорания?
Особенность нашей компании в том, что почти все наши топ-менеджеры – это люди, которые работают у нас 15-20 лет и выросли из простых специалистов. Что их удерживает? Думаю, это атмосфера, она всегда была стабильной, честной и конструктивной. И возможности - у нас всегда каждый находит возможности для роста и развития, реализации идей.
Если смотреть на 3–5 лет вперёд:
что станет ключевым фактором успеха девелопера: продукт, технологии, земля или управленческая модель?
Ключевым фактором были и будут стабильность, репутация, доброе имя. Которые как раз строятся на всем перечисленном – грамотном управлении, высоком качестве, опережающих технологиях.
Благодарим Setl Group за тёплый приём, открытое общение и насыщенный урбан-тур!
